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中国石油网消息（特约记者 熊巧红 通讯员 宋海港）7月28日8时，华北油田巴彦分公司安全管理人员正在通过AI监控分析平台查看现场安全生产情况。该平台可实时跟踪监督作业现场的安全状况，并对安全隐患作出分析预警。巴彦分公司坚持“严”字当头，狠抓承包商监管和隐患治理，通过“四面镜子”照亮安全盲区。

用好压责“放大镜”。重点领域做实安全压力传导，加大风险防控重点领域监督力度，强化安全管理人员对风险的管控能力。着力推动双重预防机制规范运行，确保安全风险有效受控。持续完善各层级《风险分级管控清单》和《全员安全生产责任清单》，推动责任层层分解，深化全员履职责任。

用好排查“显微镜”。巴彦油田产业链长，业务涉及区域点多面广，人员结构复杂且高危作业频繁。分公司深化“1+1+N”监督模式，整合监督资源，构建驻站属地监督、区域巡回监督、重点项目旁站监督、平台专家监督、监督中心巡视监督5级监督模式，推动常态化隐患排查。

用好监管“望远镜”。分公司利用数字信息化手段，为安全生产管理加装“千里眼”，逐步对钻井现场、井下试修队、原油运输车辆等安装摄像头，依托风险预警平台和“安眼”工程，全面排查管理漏洞，以专业检查倒逼承包商抓严抓实管理，确保风险受控。

用好整改“后视镜”。截至7月31日，公司组织专项检查10余次、日常安全隐患排查逾50次。对发现的隐患，通过“回头看”、责任人验证、抽查复核等方式织密织牢风险管控网。目前，发现的隐患已整改98.5%，真正做到抓闭环、保闭环；对整改不力的单位给予处罚，确保隐患整改有落实、有回声、有提升。